免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

注重安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)


     安全不是一個可有可無的東西,也不是在被監(jiān)督或被注視下才做的事。安全不是海報、口號和制度,也不是會議、調(diào)查和巡檢。安全是一種心態(tài),一種思維方式。是一個人清楚知道自己在干什么,知道他的行為對自己,對周圍環(huán)境,對他人會有什么影響。安全是一個人清楚知道什么情況下會導(dǎo)致受傷,受什么樣的傷害,然后采取相應(yīng)措施來預(yù)防可能受到的傷害。
  而導(dǎo)致事故發(fā)生的因素概括起來分為四個方面,即人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境因素和管理上缺陷。通過分析不難發(fā)現(xiàn),不管是管理人員的違章指揮或是操作工人的操作失誤,還是機(jī)械設(shè)備的不安全因素,制度上的不健全等,歸根結(jié)底,導(dǎo)致事故的根本原因是人的因素造成的。
  一個有著隨地吐痰陋習(xí)的人,在鋪著大紅地毯的場所也會克制,究其原因是所處的環(huán)境氛圍不同。從集團(tuán)公司、區(qū)域公司至子公司,直到每個項目部,各級管理層的管理人員提高自身安全素質(zhì)是必要的,但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建設(shè)工程的傷亡事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場,傷亡的往往是一線工人,提高全員安全素質(zhì)才是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在,因 此公司各級必須重視安全生產(chǎn),層層落實安全責(zé)任,注重安全教育培訓(xùn),共同營造一個良好的安全氛圍。同時,作為工程建設(shè)生產(chǎn)一線的項目部,應(yīng)采取積極有效措施,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,讓員工感受到這種安全氛圍,使安全深入到每個員工的內(nèi)心,養(yǎng)成他們處處重視安全的習(xí)慣,繼而成為一種生活方式。注重安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì),重在以下幾方面:
  一 、要使員工認(rèn)識安全教育的目的主要是提高企業(yè)的安全管理水平和員工的自我保護(hù)意識,提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。其教育的內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育,從加強(qiáng)思想教育、了解政策、法規(guī)和勞動紀(jì)律兩個方面進(jìn)行。安全知識教育的內(nèi)容主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)的基本知識入手,安全技能教育,結(jié)合各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn),使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)。注重事故教育、法制教育。事故教育可以使其從事故教訓(xùn)中吸取有益的東西,可預(yù)防類似事故的發(fā)生,法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀(jì)守法,杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為。在開展教育活動中,必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育,以利取長補(bǔ)短,保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)"六性",即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動,如"百日安全生產(chǎn)活動"、"安全月"、"安全周"等競賽活動,使安全生產(chǎn)警鐘長鳴,防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好"五抓"的安全教育,即:工程突擊趕任務(wù)時,工程接近收尾時,施工條件好時,季節(jié)氣候變化時,節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。
  二、安全教育的形式主要有工人進(jìn)入施工現(xiàn)場的三級教育,日常的安全教育,節(jié)前節(jié)后的安全教育,特殊工種安全教育,班前安全教育,變換工種教育等。安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點,采取多種形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、安全知識講座、每周安全例會、安全知識競賽、圖片展、宣傳欄、黑板報等使教育培訓(xùn)形象生動。重點做好以下幾個方面的工作:
  1、做好三級教育:新工人入場須經(jīng)過三級安全教育:即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育:
 ?。?)公司一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度等,學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。
 ?。?)工程項目進(jìn)行第二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其主要內(nèi)容:工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等,學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。
 ?。?)班組進(jìn)行第三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其主要內(nèi)容:本工程安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等,學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。
  2、在公司內(nèi)開展 “無災(zāi)害1-2-3”活動:“無災(zāi)害1-2-3”活動的涵義是:“1”,即1秒的安全確認(rèn)—我的生命;“2”,即24小時的安全習(xí)慣—我的家庭幸福;“3”,即365日安全施工-無災(zāi)害啟安建設(shè)。通過活動,讓員工熟知“無災(zāi)害1-2-3”活動的涵義,使“1-2-3”成為響亮的口號,成為全員的安全準(zhǔn)則。
  3、注重施工項目安全技術(shù)交底:項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在作業(yè)前將施工概況,施工方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的施工員,作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底應(yīng)分部,分項進(jìn)行。對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,危險源,機(jī)具使用要求,操作工藝,安全操作規(guī)程等進(jìn)行全面交底,交底內(nèi)容要有針對性并以書面形式,雙方簽字認(rèn)可存檔。
  4、建立項目民工業(yè)余學(xué)校:按江蘇省建筑工程管理局2007年5月8日頒布《關(guān)于在我省建筑工地創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的實施的意見》對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的農(nóng)民工安全教育從一般性教育提高到規(guī)范化,經(jīng)?;?,制度化。申報質(zhì)量,安全標(biāo)準(zhǔn)化(文明)工地,質(zhì)量評優(yōu)的建筑工地,必須是已經(jīng)建立了民工業(yè)余學(xué)校的工地。
  三 、 加強(qiáng)人的安全行為管理:
  1、建立個人健康檔案,嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的身體狀況及年齡,不得安排患有高血壓,心臟病,恐高癥,聽力不好四肢有殘疾的人員從事高處作業(yè),嚴(yán)禁飲酒后進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。
  2、提高安全意識,不麻痹大意,不抱僥幸心理,不違章作業(yè),不違章指揮,盲目冒險,野蠻施工。遵章守紀(jì),不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
  3、規(guī)范作業(yè)人員的安全行為:一方面通過安全教育與培訓(xùn)使員工的安全素質(zhì)得以提高,另一方面加強(qiáng)安全檢查巡視,特種作業(yè)人員必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時予以制止,特別是危險性較大的作業(yè),要做到全程監(jiān)控。并嚴(yán)格按頒布的安全獎懲制度實施:該獎勵的獎勵,該處罰的處罰,堅決落實到位。
  隨著集團(tuán)公司工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的不斷增加,新的管理要求不斷完善,對如何搞好安全生產(chǎn),只有把安全生產(chǎn)提升到更高的層次,提高全員的的安全文化素質(zhì),堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,才能把集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。(工程部 顧勇)

推薦新聞


集團(tuán)公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團(tuán)公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加活動。 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細(xì)則》展開了細(xì)致入微的介紹,對管理細(xì)則中的各項條款進(jìn)行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認(rèn)真聆聽每一個關(guān)鍵要點,并結(jié)合自身工作實際,對管理細(xì)則的相關(guān)落實政策積極建言獻(xiàn)策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團(tuán)各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團(tuán)金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領(lǐng)會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來,以高度的責(zé)任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。


集團(tuán)公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團(tuán)公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團(tuán)公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團(tuán)金維分公司負(fù)責(zé)施工,分公司團(tuán)隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻(xiàn),實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。


集團(tuán)召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午,集團(tuán)組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進(jìn)取,始終與集團(tuán)總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團(tuán)公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經(jīng)理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)


集團(tuán)公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團(tuán)公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。


集團(tuán)公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官

2月6-9日,集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓(xùn)總時長超20學(xué)時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項目實際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點設(shè)置了有獎問答,及時檢驗反饋培訓(xùn)成果,學(xué)員與老師雙向互動頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計,公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動。


集團(tuán)利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日,集團(tuán)利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo);各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓(xùn),共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的發(fā)展后勁,努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會

2月8日,集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團(tuán)公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風(fēng)險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點就管控項目投標(biāo)報備、嚴(yán)格合同評審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強(qiáng)化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團(tuán)OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標(biāo)平臺資料確保正常競標(biāo)、加強(qiáng)集團(tuán)公司誠信管理、及時進(jìn)行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)