免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

（唐 · 王之煥）

工程質(zhì)量控制資料的作用

發(fā)布時間：

2011-05-27

工程質(zhì)量控制資料，即施工操作工藝，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙等設(shè)計文件，工程技術(shù)資料，工程施工的依據(jù)和施工過程的見證記錄，是企業(yè)管理重要組成部分。因為任何一個工程建設(shè)項目，只有在運(yùn)營上滿足了使用功能的要求，才能充分發(fā)揮該建設(shè)項目應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。只有工程符合社會需要，才能使它的勞動消耗得到承認(rèn)，才能使它的經(jīng)濟(jì)價值和使用價值得以實現(xiàn)，這才算是有了真正的經(jīng)濟(jì)效益。因此，確保建設(shè)工程的質(zhì)量，將是整個工程建設(shè)工作的核心。為了證明工程質(zhì)量，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，質(zhì)量保證資料將是整個技術(shù)資料的核心。從工程質(zhì)量管理出發(fā)可將技術(shù)資料分為：工程質(zhì)量驗收資料，工程質(zhì)量資料，施工技術(shù)管理資料和竣工圖等。
　　建筑工程質(zhì)量控制資料是反映建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量狀況的基本數(shù)據(jù)和原始記錄，反映完工項目的測試結(jié)果和記錄。這些資料是反映工程質(zhì)量的客觀見證，是評價工程質(zhì)量的主要依據(jù)。工程質(zhì)量資料是工程的“合格證”和技術(shù)說明書。由于工程質(zhì)量整體測試只能在建造的施工過程中分別測試、檢驗或間接的檢測，另工程的安全性能要求也高，所以工程質(zhì)量資料比產(chǎn)品的合格證更重要。從廣義質(zhì)量來講，工程質(zhì)量資料就是工程質(zhì)量的一部分。同時，工程質(zhì)量資料是工程技術(shù)資料的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，更是質(zhì)量管理的主要方面，也是反映一個企業(yè)管理水平的重要見證。通過資料的定期分析研究，能不斷幫助企業(yè)改進(jìn)管理。在目前企業(yè)全面貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合GB/T50430-2007《工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，更加反映了工程質(zhì)量控制資料是一項重要內(nèi)容，是證明管理有效性的重要依據(jù)，是評價管理體系的重要見證標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量記錄更是反映各階段工程質(zhì)量是否達(dá)到前期策劃和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。
　　由于各個工程的具體情況不同，因此什么是完整內(nèi)容，要視工程特點(diǎn)和已有資料的情況而確定?？傊幸稽c(diǎn)要掌握，就是在核查工程質(zhì)量控制資料時，看其是否達(dá)到和滿足工程質(zhì)量驗收要求和標(biāo)準(zhǔn)。所以對工程質(zhì)量資料的控制見證材料一定要做到準(zhǔn)確、及時、可靠，尤其是創(chuàng)優(yōu)工程更要做好對原始質(zhì)量資料的控制，重點(diǎn)是要做好對前期資料和驗收資料的收集完善，滿足創(chuàng)優(yōu)工程的要求。而前期資料和驗收概括起來分為以下幾個方面：
　　一、前期資料：
　　1、項目立項批文。2、土地使用證。3、規(guī)劃許可證。4、施工許可證。5、建設(shè)工程施工圖審圖報告。6、消防設(shè)計文件審批意見。7、項目環(huán)保評價意見。8、人防批復(fù)文件。9、綠化批文。10、工程施工合同。11、 項目中標(biāo)通知書。12、開工報告。
　　二、驗收資料：
　　1、建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收。2、工程消防驗收意見書。3、項目竣工環(huán)保驗收意見。4、建設(shè)工程人防驗收意見。5、供電驗收意見。6、電信驗收意見。7、燃?xì)猓簹猓┡鷱?fù)及驗收。8、綠化審核意見。9、電梯安全檢驗報告。10、鍋爐使用證。11、衛(wèi)生資源部門驗收證明。12、智能建筑工程系統(tǒng)驗收。13、建設(shè)工程竣工驗收報告。14、工程竣工質(zhì)量監(jiān)督報告。15、監(jiān)理單位工程竣工評估和工作報告。16、工程竣工決算驗收。17、建設(shè)工程檔案驗收意見。18、工程竣工驗收備案表。
（工程部 陳旦波）

推薦新聞

2025-02-21

集團(tuán)公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午，集團(tuán)公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會，公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加活動。 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細(xì)則》展開了細(xì)致入微的介紹，對管理細(xì)則中的各項條款進(jìn)行了深入淺出的解讀，讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識。在解讀過程中，與會人員全神貫注，認(rèn)真聆聽每一個關(guān)鍵要點(diǎn)，并結(jié)合自身工作實際，對管理細(xì)則的相關(guān)落實政策積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。

2025-02-20

集團(tuán)各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日，集團(tuán)金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神，要求全員深刻領(lǐng)會報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，以高度的責(zé)任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

2025-02-20

集團(tuán)公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日，科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式，集團(tuán)公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日，在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上，集團(tuán)公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團(tuán)金維分公司負(fù)責(zé)施工，分公司團(tuán)隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載，和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系，為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外，陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。

2025-02-14

集團(tuán)召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午，集團(tuán)組織召開區(qū)域公司年初工作動員會，各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話，他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線，特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點(diǎn)工作；同時，董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進(jìn)取，始終與集團(tuán)總部同向發(fā)力、雙向賦能，為集團(tuán)公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量?？偨?jīng)理張健主持會議，并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。（辦公室）

2025-02-12

集團(tuán)公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景，韌性圖存謀前行。2月11日，集團(tuán)公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開，公司股東、集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。

2025-02-10

集團(tuán)公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官

2月6-9日，集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個方面，共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場)，培訓(xùn)總時長超20學(xué)時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外，還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項目實際貼合緊密，干貨滿滿，并對課程重點(diǎn)設(shè)置了有獎問答，及時檢驗反饋培訓(xùn)成果，學(xué)員與老師雙向互動頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計，公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動。

2025-02-10

集團(tuán)利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日，集團(tuán)利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足，明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo)；各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓(xùn)，共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的發(fā)展后勁，努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

2025-02-09

集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會

2月8日，集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會，各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團(tuán)公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風(fēng)險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點(diǎn)就管控項目投標(biāo)報備、嚴(yán)格合同評審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強(qiáng)化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團(tuán)OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標(biāo)平臺資料確保正常競標(biāo)、加強(qiáng)集團(tuán)公司誠信管理、及時進(jìn)行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。（市場開發(fā)部）