免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

（唐 · 王之煥）

對建筑起重機械設(shè)備安全管理的認(rèn)識

發(fā)布時間：

2011-02-24

　公司房屋建筑升為一級資質(zhì)，土建建筑涉及面越來越廣，項目越接越多，起重機械的使用頻率也越來越高，管理難度隨之加大。為了確保公司機械設(shè)備無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本人對建筑起重機械的安全管理經(jīng)驗，談一些自己的認(rèn)識，供大家參考。
　　一、把好建筑起重機械設(shè)備租賃進場關(guān)
　　1、起重設(shè)備的租賃要符合建設(shè)部[166]號文件第七條要求，（1）屬國家明令淘汰或者禁止使用的；（2）超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的年限；（3）經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；（4）沒有完整安全技術(shù)檔案的；（5）沒有齊全有效地安全保護裝置的。因此,作為施工單位在選用建筑起重機械時,首先要查看起重設(shè)備原始資料，包括制造生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證書（2006年10月1日以后出廠）、產(chǎn)品使用維護說明書、登記注冊證書及標(biāo)牌、出廠年限及各項指標(biāo)是否符合建設(shè)部[166]號文件要求。
　　2、施工單位要到出租單位設(shè)備存放現(xiàn)場實地進行考察?？疾斓膬?nèi)容主要包括租賃單位對起重機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理水平。
　　二、把好對建筑起重機械安拆主要環(huán)節(jié)。
　　1、施工單位必須挑選具備起重安裝、拆除相應(yīng)資質(zhì)并取得安全生產(chǎn)許可證（必須在有效期內(nèi)使用年限中），如租賃單位法定人不能到施工現(xiàn)場，一定要有法定人授權(quán)代表人到場，并委托指定施工現(xiàn)場負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人一定要在現(xiàn)場指導(dǎo)。
　　2、必須編制專項施工方案。（編制的方案必須與施工現(xiàn)場相符，不能照搬照套）建筑起重機械設(shè)備安、拆裝專項施工方案，是否符合施工現(xiàn)場實際情況 ，是否經(jīng)技術(shù)負責(zé)人，總監(jiān)理工程師審核同意此方案。
　　3、查建筑起重機械設(shè)備安、拆前安全技術(shù)交底是否齊全。作業(yè)人員是否全部具有有效特種作業(yè)人員操作證。是否在作業(yè)前認(rèn)真研究安、拆專項施工方案，作業(yè)程序和步驟，質(zhì)量要求，安全技術(shù)措施，使用機具，應(yīng)急預(yù)案等。
　　4、輔助吊車是建筑起重機械設(shè)備安、拆裝必備機械，應(yīng)滿足吊裝高度、質(zhì)量，還應(yīng)考慮輔助吊車工作面的承載力，周圍有無障礙物限制等。
　　5、查建筑起重機械設(shè)備安、拆過程中是否有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，是否有專業(yè)安全監(jiān)督管理人員，是否設(shè)置禁戒線。
　　三、建筑起重機械經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格，才能使用。
　　1、專職機械管理員進行自檢。其次有業(yè)主、監(jiān)理、產(chǎn)權(quán)、安裝、使用單位共同驗收。在驗收過程中，應(yīng)按規(guī)范和檢查項目逐一進行。及時發(fā)現(xiàn)隱患問題及時消除，為建筑起重設(shè)備安裝把好最后一關(guān)。
　　2、委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的有檢測資質(zhì)的單位進行檢測（第三方檢測）。
　　3、凡未通過驗收或未經(jīng)檢測單位檢測的建筑起重機械設(shè)備均不得投入使用。
　　四、控制好建筑起重機械設(shè)備使用關(guān)。
　　1、建筑起重機械設(shè)備特殊工種必須持證上崗，熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)禁酒后操作，嚴(yán)禁擅離崗位或讓非本設(shè)備操作人員操作。
　　2、特殊工種作業(yè)人員必須通過三級安全教育，安全技術(shù)交底必須親自簽字。
　　3、建筑起重機械設(shè)備運行前必須 巡視鋼結(jié)構(gòu)連接緊固件，檢查各傳動機構(gòu)完好及潤滑情況，無異常方可使用。
　　4、做好建筑起重機械設(shè)備危險源監(jiān)控記錄，編制建筑起重機械設(shè)備重大危險源應(yīng)急預(yù)案。
　　5、注重建筑起重機械設(shè)備日常維修保養(yǎng)關(guān)，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀況并做好維修保養(yǎng)記錄。
　　通過上述一些措施的落實，把好建筑起重機械設(shè)備的進場關(guān)、安裝關(guān)、驗收關(guān)、使用關(guān)、拆除關(guān)的管理，使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。杜絕不合格起重設(shè)備進入施工現(xiàn)場以及使用是有效地預(yù)防和控制建筑起重機械設(shè)備事故的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的。

推薦新聞

2025-02-21

集團公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午，集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會，公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負責(zé)人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹，對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀，讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識。在解讀過程中，與會人員全神貫注，認(rèn)真聆聽每一個關(guān)鍵要點，并結(jié)合自身工作實際，對管理細則的相關(guān)落實政策積極建言獻策，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。

2025-02-20

集團各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日，集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神，要求全員深刻領(lǐng)會報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，以高度的責(zé)任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。

2025-02-20

集團公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日，科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式，集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日，在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上，集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責(zé)施工，分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載，和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系，為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻，實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外，陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。

2025-02-14

集團召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午，集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會，各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話，他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線，特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作；同時，董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取，始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能，為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經(jīng)理張健主持會議，并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。（辦公室）

2025-02-12

集團公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景，韌性圖存謀前行。2月11日，集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開，公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責(zé)人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。

2025-02-10

集團公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官

2月6-9日，集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個方面，共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場)，培訓(xùn)總時長超20學(xué)時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外，還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項目實際貼合緊密，干貨滿滿，并對課程重點設(shè)置了有獎問答，及時檢驗反饋培訓(xùn)成果，學(xué)員與老師雙向互動頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計，公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動。

2025-02-10

集團利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日，集團利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足，明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo)；各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓(xùn)，共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步增強分公司的發(fā)展后勁，努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

2025-02-09

集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會

2月8日，集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會，各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風(fēng)險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責(zé)人龔健華重點就管控項目投標(biāo)報備、嚴(yán)格合同評審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標(biāo)平臺資料確保正常競標(biāo)、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。（市場開發(fā)部）