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公司下發(fā)部分項(xiàng)目安質(zhì)檢查情況通報(bào)
發(fā)布時(shí)間：
2011-05-12
4月19日至29日，集團(tuán)公司對滬寧線一帶18個(gè)在建工程進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，共查出安全存在問題和隱患51個(gè)，開出整改通知單16份;共查出質(zhì)量問題和缺陷49條，開出質(zhì)量檢查監(jiān)督整改通知單16份。日前，已將檢查情況向所屬單位發(fā)出通報(bào)。
通報(bào)首先對安全管理工作好的單位給予表彰。集團(tuán)三公司承接的通用汽車(中國)投資有限公司亞太總部及研發(fā)中心一期工程，嚴(yán)格依照業(yè)主的安全要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，新員工都經(jīng)過入場培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可取得胸卡。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工，安全帽、安全眼鏡、反光背心、安全鞋等個(gè)人PPE防護(hù)設(shè)施齊全。按要求配備了專職安全員，不時(shí)對現(xiàn)場檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出整改。安全管理體系完善，申請、驗(yàn)收、審批制度嚴(yán)格，施工現(xiàn)場整潔有序。集團(tuán)一公司承接的無錫卡特彼勒技術(shù)研發(fā)中心辦公樓擴(kuò)建工程(三期)，他們承接的二期工程通過全球綠色建筑LEED認(rèn)證，同時(shí)榮獲江蘇省“揚(yáng)子杯”安裝質(zhì)量獎(jiǎng)，安全榮獲無錫市“文明工地”。此次辦公樓擴(kuò)建工程，項(xiàng)目部克服施工場地狹小、施工周期短促的不利因素，各種機(jī)械設(shè)備、制作區(qū)域、材料堆放等規(guī)劃布置井井有條。集團(tuán)十公司承接的蘇州中潤廣場工程，安全管理體系完善，安全責(zé)任制度到位，并重視安全生產(chǎn)的投入，通過臺帳資料檢查，各種教育培訓(xùn)、安全檢查、安全操作、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)交底等措施到位。施工現(xiàn)場的制作間、倉庫、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)都能按照安全管理體系的要求和JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
通報(bào)同時(shí)表彰了質(zhì)量管理比較突出的單位。集團(tuán)十公司承接的蘇州中潤廣場工程，目前在地下二層施工，為確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，現(xiàn)場制訂了嚴(yán)格的施工工藝安裝流程，實(shí)行現(xiàn)場質(zhì)量巡查制度，嚴(yán)把施工關(guān)。員工質(zhì)量意識強(qiáng)，支吊架安裝符合規(guī)范要求，已安裝的管線橫平豎直，焊縫飽滿，成品、半成品、廢料分類堆放整齊。承包商黃建飛承接的上海卷煙廠“中華牌”卷煙生產(chǎn)線技術(shù)改造工程，項(xiàng)目“一班人”高度重視，充分發(fā)揮人員、管理、技術(shù)優(yōu)勢，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合其它專業(yè)，無論施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度還是安全，業(yè)主都非常滿意，施工質(zhì)量都能達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為申報(bào)上海市“申安杯”、“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程以及在上海卷煙廠實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。
通報(bào)重點(diǎn)指出了存在的問題和不足。一是“中、外”項(xiàng)目差距明顯。由于外資項(xiàng)目安全管理體系完善，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高，處罰力度強(qiáng)，威懾力大，而國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目普遍體系不完善，管理不到位，安全生產(chǎn)資金投入不故暴露出來的問題較多;二是安全臺帳重視不夠。少數(shù)項(xiàng)目部安全臺帳未建立目錄、未裝訂成冊、內(nèi)容不全、未及時(shí)補(bǔ)充、漏簽代簽、格式不規(guī)范;三是安全意識淡薄。個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場盲點(diǎn)很多，無專職安全員、無安全培訓(xùn)、無安全例會、無安全交底、無安全檢查、無勞保用品、無應(yīng)急預(yù)案、無臺帳資料。
通報(bào)指出，質(zhì)量管理方面帶有共性的問題主要有六個(gè)：一是項(xiàng)目現(xiàn)場沒有組建質(zhì)量管理體系，施工過程中沒有專業(yè)施工人員，致使現(xiàn)場施工質(zhì)量得不到有效控制;二是部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場在施工過程中未按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，甚至有些項(xiàng)目出現(xiàn)違反“強(qiáng)規(guī)”標(biāo)準(zhǔn);三是部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場無質(zhì)檢員，因此造成施工過程中沒有形成應(yīng)有的質(zhì)量檢查記錄和施工檢查記錄;四是部分項(xiàng)目由于質(zhì)量意識淺薄對成品保護(hù)沒有采取必要的措施;五是部分項(xiàng)目特種作業(yè)人員與申報(bào)告知人員不一致，造成了在焊接管道時(shí)，質(zhì)量達(dá)不到要求，而且現(xiàn)場缺少監(jiān)檢記錄。
通過對個(gè)別房建項(xiàng)目施工工藝不規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收不認(rèn)真，施工質(zhì)量粗糙，混凝土表面存在脹模、蜂蝸、麻面等現(xiàn)象，提出了嚴(yán)肅批評并發(fā)出了整改指令。
為全面落實(shí)年初確定的年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安目標(biāo)，通報(bào)對今后安全質(zhì)量管理工作提出了要求：一要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。必須健全組織，完善體系，加大投入，加強(qiáng)區(qū)域公司在安全質(zhì)量技術(shù)方面的管理力量，增加檢查頻次，及早發(fā)現(xiàn)問題，盡快落實(shí)整改，防止由“量變”發(fā)展到“質(zhì)變”;二要樹立樣板。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各區(qū)域市場的典型和工作亮點(diǎn)，幫助總結(jié)成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，然后組織觀摩，以“點(diǎn)”帶“面”，有效實(shí)施樣板推動(dòng);三要加強(qiáng)承(分)包商的管理。切忌以包代管，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，加大公司管理要求的宣貫力度，使他們真正從思想上、理念上、管理上、制度上融入公司;四要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明。安全質(zhì)量管理好的要褒獎(jiǎng)，差的要視情給予懲戒，對那些問題較多且整改不力的承包商要列入“不良記錄”，該“清出”的必須“清出”。(公司檢查組)
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